在可行性分析中如何进行技术的可行性分析(可行性分析从哪方面进

在项目的投资、工程建设或重大改革初期，可行性研究是一项至关重要的工作，它涉及经济可行性、技术可行性、法律可行性和用户使用可行性等多个方面。将重点如何进行技术的可行性分析。

技术可行性分析是可行性研究的重要组成部分，主要关注信息系统需要实现的功能和性能，以及在当前资源条件下的技术能力约束。在进行技术可行性分析时，需要充分考虑系统开发初期的状况，包括用户需求和候选系统方案的不确定性，以及准确估算成本的困难。经济可行性分析只能进行粗略的估算，判断信息系统的建设是否值得。

技术可行性分析不仅是对能否通过技术手段实现的论证，更要在当前资源条件下考虑技术的可实现性。例如，对于某些技术难度较大的系统开发任务，如果投入不足、时间不够、技术积累不足或没有熟练员工可用，都可能影响技术的可行性。企业在选择技术时，应根据项目的实际情况，如开发环境、人员素质和系统性能要求等，做出决策。应尽可能采用成熟技术，谨慎引进新技术。

接下来，我们详细了解一下技术可行性分析的步骤：

1. 审查系统目标和规模：系统分析员需要与关键人员沟通，进一步明确系统的目标和规模，同时对系统的所有限制和约束进行清晰描述。

2. 分析现有系统：通过对现有系统的文档和用户手册的仔细阅读，以及实地检查，系统分析员可以了解现有系统的功能和不足，从而导出新系统的高层逻辑模型。

3. 导出新系统的高层逻辑模型：基于系统目标和规模的研究，以及对现有系统的分析，可以推导出新系统的逻辑模型，描述数据在系统中的流动和处理，获得新系统的框架和概念理解。

在进行技术可行性分析时，建模是一个重要的环节。可以采用以下技术：

1. 系统上下文范围：描述系统的整体环境和位置，帮助理解系统与其他系统的关系。

2. E-R图：即系统的数据模型，用于描述实体之间的关系。在这个阶段，需要找到主要实体并明确它们的关系。

3. 用例模型：用0.0的思想描述用例、参与者以及它们之间的关系，帮助理解系统的功能和用户交互。

4. 领域模型：描述特定领域的知识和规则，有助于理解系统在特定领域中的应用和约束。

它还运用系统思考的方式，从复杂网络中核心实体类。这些实体类是系统的基石，承载着系统的核心功能和特性。通过深入理解实体类及其相互间的关联，我们能够把握系统的脉络和架构。

(5)投入产出图是一种描述系统运作的直观工具。它从输入、处理到输出的角度，以传统的结构化思维勾勒出系统的轮廓。这张图如同一幅蓝图，为我们揭示了系统的运作流程和关键节点。

在构建系统的逻辑模型时，用户的审查代表的是系统分析员对系统需求的解读和设想，而非用户的真实意愿。与客户的核对工作至关重要。这是一个循环往复的过程，我们需要通过访谈、现场观察、分析现有系统等方式，确保模型与用户的目标高度契合。只有经过用户确认的新系统模型才是有价值的。

接下来是方案的提出与评估。系统分析师会从逻辑模型中提炼出更高层次、更抽象的解决方案。这些方案可能多种多样，我们需要综合评价它们的优劣，为下一步的决策提供依据。在这个过程中，我们可以借助候选系统方案矩阵和可行性分析矩阵这两个工具。前者帮助我们比较不同方案的异同，后者则用来评估方案的可行性。

对于那些显然不可行的方案，例如缺乏技术支持、经济上不划算或违背实际情况的，我们应该果断将其剔除。

当我们完成了可行性评估准则的分析比较后，如果系统分析员认为值得继续推进项目建设，我们就会确定最终的推荐方案，并阐述选择它的理由。这个推荐方案需要详尽的成本效益分析，帮助企业决策者判断是否经济划算，从而决定是否正式立项。

接下来，起草开发计划的系统分析师需要制定一个粗略的开发计划。这个计划会详细说明系统建设所需的资源、人员和时间进度。它将是项目立项后制定详细开发计划的基础。

我们将准备并提交可行性研究报告。每一步的研究成果都会被整理成一份清晰的报告，然后提交给用户和管理层进行审查批准。

关于技术可行性分析的具体方法和角度，请持续关注我们的平台，我们将为您带来更多专业解读和实用建议。