王自如在格力到底做了什么 (2)

一、职位与职责概述

站在数字化转型浪潮的前沿，有一位核心人物在格力电器内部扮演了举足轻重的角色数字化渠道改革项目负责人。他肩负着推动格力线上销售渠道向数字化方向转型的重任，不断并尝试直播等新型营销模式，为企业的在线发展献计献策。他还担任着副总裁级的职务，这一职位使他成为外界眼中的董明珠的“智囊团”成员。虽然在实际决策中他的权限有限，提出的策略和计划有时因内部阻力难以推进，但他的影响力不容忽视。

二、关键工作内容介绍

在数字化浪潮中，这位负责人勇敢尝试了各种渠道改革。他希望通过数字化手段优化销售体系，让格力的产品更好地触达消费者。改革的道路并不平坦，他面临着格力内部官僚化管理以及资源调配的问题，部分改革计划因此未能落地。除了渠道改革，他还积极参与品牌营销，与董明珠紧密合作，通过直播活动等形式，强化“董明珠IP”与格力品牌的紧密关联。

三、争议与离职原因

这位负责人的离职引发了外界的广泛关注，其背后的原因也引人深思。他因债务问题被迫离职，被强制执行3383万元债务，而工资无法填补这一财务缺口。他在公司内部缺乏实权，话语权相对薄弱，部分项目未能获得股东的支持，团队和资源的调动也受限。这些内部管理的困境或许是他离职的。

四、外界评价与影响

这位负责人的离职在公众中引发了广泛的讨论。他被调侃为格力的“宠臣”，与董明珠的关系成为公众关注的焦点，甚至被一些媒体类比为历史上的重要人物。他的离职也暴露出格力在年轻高管培养和内部机制改革上的挑战，进一步凸显了企业对董明珠个人IP的依赖。他的角色和影响不仅仅局限于企业内部，更延伸到了公众视野，成为了人们茶余饭后的谈资。

这位负责人的离职是一个引人深思的案例，它反映了企业在数字化转型过程中所面临的挑战和困境。他的经历、争议和离职原因都值得我们去深入和思考。他的离职也对格力未来的人才战略和内部机制改革提出了新的挑战和启示。