现在的国美和苏宁哪家强，国美比苏宁强

近日，中国连锁商店和特许经营协会以及零售行业权威媒体《联商网》相继公布了令人瞩目的行业榜单。在备受关注的家电零售行业，多个榜单均有显著进展和令人深思的对比。让我们共同聚焦这两大领军零售商Suning与国美零售，解读他们的成长轨迹与面临的挑战。

从整体上看，无论是中国连锁百强榜还是零售上市公司百强榜，家电零售巨头都位列其中，展现出行业的繁荣景象。在这繁荣背后，五家电商零售商的业绩对比却呈现出差异化的发展态势。其中，Suning凭借其稳健的增长态势持续领跑，而国美零售则面临着营收和利润的双重压力。

具体来看，近三年来，Suning的营收和净利润均呈现出稳健的增长趋势。其成功背后的推动力在于不断深化互联网转型，加快零售业态创新，打造全渠道建设。如今，Suning的智慧零售业态已趋于成熟，包括Suning云店、苏宁吴极、苏宁小店等业态均已进入快速复制阶段。与此国美零售也在努力进行智能化转型，提出了“共享零售”模式并进军“家居生活”市场，但成效尚不明显。

深入分析国美零售面临的挑战，我们发现其营收下滑的原因主要在于电商业务的调整以及门店装修带来的成本压力。国美零售试图通过翻新门店来提升竞争力，但高昂的装修成本对利润造成了影响。国美在线业务的发展也相对滞后，其线上线下GMV虽有所增长，但相较于竞争对手Suning仍显逊色。更值得注意的是，国美零售的盈利能力不断下滑，亏损额逐年扩大。

与此Suning不仅在营收和利润上表现强劲，其门店数量也在迅速增长。与之形成鲜明对比的是，国美零售门店的数量一直处于缓慢增长状态，甚至在2017年出现了下滑。国美在智能化转型方面的努力虽值得肯定，但在实际执行过程中仍面临诸多挑战。

综上，我们可以清晰地看到Suning与国美零售之间的业绩差距正在逐渐拉大。这一差距的产生既源于战略决策的不同，也源于两者在转型过程中的执行力度和节奏的把握不同。面对激烈的市场竞争和行业的快速变革，国美零售需要深入反思并寻找新的突破点，以实现其持续的、稳健的发展。这不仅需要其在电商业务、门店装修、在线业务等方面做出更为明智的决策，还需要其在整个零售业态的创新与转型过程中保持更为敏捷的反应和更为坚定的执行力。国美零售与苏宁易购：县域扩张与新零售转型的较量

随着未来三年国美计划开设3000家县域门店，Suning则瞄准开设15000家互联网门店的目标，家电市场的竞争愈发激烈。曾经的“美苏争霸”局面如今在新零售背景下，国美零售和Suning选择了各自不同的转型之路。

五星电器通过与JD.COM达成零售战略合作，成功转型为家居品牌星格玛和生活方式建议店五星集佳等业态。与此国美提出了共享零售模式和家居生活整体解决方案，从传统电器向家居、家装、家政服务等领域延伸。而Suning则通过苏宁易购的智慧零售模式，实现了从家电3C店向全品类的拓展，并延伸了物流、金融业务。

国美零售的转型之路虽然漫长且效果尚不明显，但他们并未停止。他们提出的共享零售模式，使用“社交商户+利益共享”的玩法，以GOME APP为载体，打通零售各环节。国美还转型为“家生活”服务商，觊觎10万亿级的泛家居市场。而Suning则通过店面互联网化及数据化建设，运用各种数据营销产品提高销售效率，并在渠道下沉方面打造了“零售云”平台，瞄准农村市场。

国美和苏宁的家电行业之争，经历了地段之争、流量之争和渗透之战三个阶段。在流量快速从线下转移到线上的当下，国美与苏宁的差距主要体现在线上。随着线上流量越来越紧张，增量取决于对一二三线城市的链接以及三线下城市的渗透率。这种背景下，国美零售与苏宁易购都在努力改变“量跌利亏损”的局面。国美财报显示有一部分计提用于满足未来财务安排，以应对这一挑战。目前零售行业各类微店、小店、新零售门店等大多数都在努力做大渗透率。但如何在这一阶段脱颖而出仍是一大难题。国美零售面临的压力不言而喻。尽管他们正在努力转型并扩大县域门店的布局以应对市场竞争压力但效果尚不明显。他们需要通过怎样的策略来改变目前的局面仍然是一个未知数。未来的道路在哪里谁又能预料呢？这场变革的道路注定充满了挑战与机遇共同前行者的命运将如何演绎我们拭目以待。