管理者应该具备的格局（被人拥戴的管理者怎么说话）

卓越管理者所需的八大素质与修养

要成为一个卓有成就且受人拥戴的领导者，并非易事。这如同古代的“符节”，是朝廷的重要凭信物，领导者也需要一种特殊的修养和素质，让自己在团队中如同坚不可摧的符节。

领导者需拥有的是一种超越常人的境界和格局，这好比一个装满水的水壶，境界和格局就是水壶的容量。想要取得更大的成就，就必须不断拓宽自己的心胸和器量。

而这正对应了《符言篇》中的九个原理。这篇专论实际上是关于君主的职责素养的深入剖析，主旨在于强调思维能力的修养。

那么，如何打造独特的领袖气质呢？答案在于“安徐正静，被节不肉”。遇事要安定从容、端正严谨，坚守原则而不轻易妥协。这样的气质才能真正吸引到团队成员的追随。

领导者还需要善用“天下之目，天下之耳”。即要善用团队中每个人的眼睛和耳朵，以及他们的心智。这意味着领导者要善于倾听、观察并理解团队成员的想法和需求，真正做到人心所向。

如何让人人称赞你的仁德呢？如同“高山仰之，深渊度之”，要站在更高的角度看待问题，理解并接纳不同的观点和建议，展现出宽广的胸怀和深远的眼光。

在赏罚方面，“用赏贵信，用刑贵正”，这是不可不知的法则。领导者在赏罚时要公正严明，这样才能维护团队的秩序和纪律。

《符言篇》还强调了善问、遵道循理、做人做事要周密、洞察力以及名实相符等要点。这些都是领导者需要铭记在心的要领和要诀。

那么，作为部门管理者，如何获得员工的拥戴呢？除了上述的素质修养外，还需要通过真诚的沟通和交流，了解员工的需求和想法，为他们提供一个良好的工作环境和成长平台。也要展现出自己的领导力和魅力，让员工信服并愿意跟随。

一个卓有成就且受人拥戴的领导者，需要不断修炼自己的内功，提升自己的境界和格局，掌握有效的领导技巧和方法。只有这样，才能真正成为一个被团队成员所尊敬和信赖的领导者。