王梓木简历,王梓木个人资料及近
1、欧阳夏丹的老公王梓木的年龄
2、王梓木的三栖达人
2006年4月7日下午2点，1个小时的午睡之后，华泰保险公司董事长王梓木打开自己办公室的大衣橱，认真地挑选着和身上西服相配的领带。10分钟后，系好领带的他再一次在镜子前确认了一下领带结的大小是否合适，同时不忘取下自己的金丝眼镜仔细擦了擦，随后坐在会客桌前，手腕上的表指向2点15分，5分钟后，一位重要的客户将来访，时间拿捏得恰到好处，他脸上浮现出一丝不易让人觉察的淡定笑容……两小时之后，北京国际企业大厦20层的顶楼天台上，离王梓木的办公室大约8米垂直距离的地方，空气中弥漫着淡淡的春日阳光的味道和灰尘的影子。为了拍摄的需要，在这片光影之中，另一个戴着黑色墨镜、穿着紧身T恤的王梓木正在奋力挥动手中的高尔夫球杆，他引以为傲的胸肌在衣服下若隐若现，眼前的钢筋水泥仿佛是他心中翠绿的果岭。
巨大的中央空调外机发出同样巨大的噪音，他自然地和我们大声地交谈着，虽然近似于向对方叫喊，却充满了一种特殊张扬的活力，让人无法把眼前这个酷酷的他和两小时前那个儒雅的他联系在一起。
我从来不是一个有偶像的人，人只需要时刻尊崇自己的内心，但如果一定要说曾经羡慕过谁，那就是天上飞的鸟和海里游的鱼。在年轻懵懂的时候，天空与海就仿佛意味着和人类平地所不同的两个神秘世界世界，因而使我充满了渴望。
我花了10年时间发展华泰，同样也花了10年时间努力靠近渴望着的那两个神秘的世界，充分体现自己的完整。只要敢想，人也能长出翅膀“如果你能选择的话，你希望让什么重现”，不是“春风得意的官场”，不是“雄姿英发的领奖台”，甚至不是那“美好易逝的青春”，王梓木的答案却是那“充满好奇心的童年”。他认为，对一切充满好奇正是让人永远不老的法宝。
只要敢想，谁说人就不能长出翅膀？王梓木不仅敢想，还敢做。虽然火箭早已上天，人类已经登陆月球，年过50的王梓木却偏偏还要玩动力伞，据说再过一段时间还要学滑翔，因为他觉得这样更接近于像鸟一样在天空中，他说：在天空中飞翔，更接近于他想象中飞的姿态。
又因为一直以来对鱼的羡慕，王梓木专门去考了潜水资格证书，实现了自己无限类似于海里自由畅快遨游的鱼的愿望。
10年前，当王梓木辞去国家经贸委副司长的职位，宣布创办华泰保险公司时，多少人跌破了眼镜。王梓木自己却十分坦然，纵然多年的官场生涯已经使他具有了在复杂人际关系中纵横捭合的魄力，他却选择在仕途一片光明的时候进入一个“个性更少被扭曲”的舞台。“在企业里，你作了决定，就去组织各种资源，你完全可能实现你定下的目标。”他对这样的前景充满好奇和渴望，而做自己愿意做的事又恰恰是他生命中最重要的事。
华泰成立3周年的时候，王梓木在自己办公室专门的封存箱里封存了一封他写给50年后的华泰董事长的信：“你能看到此信，便是华泰之幸事，我将为之感到欣慰，因为华泰毕竟存续了50多年……”
他说，自己做企业的动力其实就和滑雪、玩动力伞、拿潜水资格证书的初衷是一样的，事业与生活的很多道理是相通的，都是一个又一个满足自己内心向往的过程，享受这样的过程、期待将来的结果，比最后得到结果更加重要。
我喜欢四季气候差别明显的地方，热要热得痛快，冷要冷得彻底，春天能盼夏天的海，夏天能盼秋天的落叶，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花开。这个季节期待下个季节的美……生活就应该是一曲起起伏伏的交响乐，有时波涛汹涌，有时平静如水，既从容又充满变化着的节奏感。
3、王梓木的人物轶事
2001年，王梓木参加了在亚布力举行的中国企业家论坛，第一次接触滑雪便身负重伤。
当时，他在教练的指导下刚练习了两个来回，就大胆地冲上了中级滑道……在体会了不到3分钟风驰电掣的速度之后，王梓木就重重地摔倒了，后赶上来的教练也倒下了，是被他活活吓倒的。
于是，参加当年企业家论坛的人都知道华泰的王梓木摔得很惨，是被抬出滑雪场的。但却没有人料到，5年之后在同样的亚布力滑雪场，正是同一个王梓木拿下了业余滑雪比赛的冠军，而5年前所有比他滑得好的人这次都没有拿到名次。
第一次滑雪就“伤亡惨重”，一般人都会产生心理阴影，近而恐惧。王梓木却因为那摔倒前的3分钟迷上了速度的快感，又因为摔倒后的重伤加深了对速度的控制力的理解。一发不可收拾，后来5年间，他先后去了新西兰、法国、瑞士等国家的滑雪胜地专门练习滑雪。今年还特地去观看了都灵冬奥会。回到北京后，因为积雪不多，又会同绿领俱乐部的滑雪同伴专程飞到日本北海道去滑了一个周末……
春天能盼夏天的海，夏天能盼秋天的落叶，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花开，这个季节期待下个季节的美……王梓木把自己的四季安排得起起伏伏不亦乐乎。冬天滑雪是刺激的，夏天冲浪更加惊心动魄。有一次，当10多米高的海浪逼得连渔民都不敢出海时，王梓木却和同伴们专门租了一条船，无比兴奋地冲上了浪尖，快乐得像个小孩。
生活中这种波涛汹涌的刺激，有点冒险，充满挑战，也更要懂得控制。工作余暇的王梓木会很认真严肃地思考这些冒险和挑战对自己事业观的影响，随后得出这样的结论：干事业同样需要冒险和挑战，但也要懂得对速度的控制。
王梓木从运动中悟出一个公式：速度=控制力。只有控制力强的人，才能真正把握速度，拥有速度。失去控制力的速度是危险的速度，甚至是失败的渊源。运动是如此，做企业又何尝不是呢。
真正的财富往往和金钱的拥有量并不成正比，而是发自内心的满足感和价值感；真正美好的生活就是适合你的生活……
4、炉中火命叫王梓木好吗?
5、王梓木的结盟ACE
在经历公司创建初期一段时间的猛烈扩张后，王梓木隐约感到公司虽然规模在一天天扩大但并未带来应有的效益。他要找到问题所在。2000年初，王梓木召集华泰主要负责人在北京香山开会，王梓木在会上做了一个现在看来对华泰具有转折意义的决定———请安达信公司参照国际标准为华泰“诊断”。“诊断”结果让王梓木吓了一跳，按照国际上通行的财产保险公司1/24法提取准备金的标准分析，华泰经营业绩不是一片大好，而是问题相当严重。
问题主要出在公司管控能力差等方面。安达信的分析报告让王梓木确立了以效益为导向的经营方针，华泰由此开始了治理整顿、战略转型时期。
王梓木又用他的运动观来解释。王梓木经常打高尔夫球，他的很多生意都是在高尔夫球场上完成的。“打球有时会遇到障碍，是冲过去还是绕过去，每个人都会有不同的选择。有时候走直线是最近的，但如果出现许多障碍，直打过去可能会出现一些危险。”在王梓木的心中，他的目标是很明确的，他选择转型只是一个策略。他不仅要把公司带到一个安全的地方，也要带到一个有利于打下一杆的地方。
在他的坚持下，华泰在既定的路线中坚持往下走。事实也最后证明了王梓木“高尔夫理论”的正确性。2001年华泰保险业务出现转机，保费增长33.88%，高于行业平均增长率20个百分点，承保质量也有所提高。
在几年后的今天，1/24法提取准备金已成为保监会推荐的行业标准。由于华泰早于行业近4年的时间开始执行这一标准，这就为王梓木赢得了宝贵的时间，得以实施他下一个计划———引入美国ACE保险集团参股华泰，使公司转型进一步深化。
2002年3月，美国ACE保险集团正式参股华泰。在外资股东的帮助下，王梓木开始了对华泰更加全面的战略转型计划。根据目标市场要求，华泰加大了调整险种结构力度，停掉车贷险、船舶险等高风险业务，暂停设立新的分支机构，公司员工总数减少近四分之一。尽管如此，华泰2003年仍实现了7%的增长，并首次实现承保利润。2004年，华泰战略转型注重承保业务的选择和目标市场的培育，加强对分支机构管控，降低管理成本，提升运营效能。改善险种结构（车险比重降到57%），业务品质大幅提高。在人员和网点没有增加的情况下，保险业务收入超过10亿元，比上年增长24.31%。如果加上房屋趸交保费和投资型保险，当年保险收入总额达到23亿元。承保利润大幅增长，保险综合成本率为91%，居中资保险公司领先地位。
组建集团逐步形成核心竞争力
记得早在5年前，王梓木就向记者提出过华泰将向综合性金融保险服务集团方向发展的规划。1999年，华泰董事会形成了组建寿险公司的决议，并经过股东大会批准。同年，华泰提出建立专业化保险资产管理机构的设想，2001年，正式在上海成立了投资管理中心。去年6月1日，保监会正式批复同意华泰筹建人寿保险公司；9月30日，正式同意华泰筹建资产管理公司。寿险和资产管理公司开业后，华泰将成为全国第一家拥有财险、寿险和资产管理公司的综合性保险企业。
在组建集团的道路上，王梓木最关心的还是营造企业的核心竞争能力。华泰自1996年8月成立至2003年12月31日，累计实现投资收益12.18亿元，平均年回报率达10.31%，在金融市场，尤其是债券经营方面确立了华泰的品牌，逐步形成了华泰的核心竞争力。
在王梓木的脑海里，华泰成立集团将分两步走：第一步，成立寿险公司和资产管理公司；第二步，将财险剥离出来，成立独立的产险公司，同时集团成立。在对集团的定位上，王梓木有着清晰的思路———他说：“我们倾向于走集团化发展道路。一方面，在产险、寿险、资产管理的专业化经营方面，我们将充分授权给这些专业公司；另一方面，在共同资源方面，包括发展战略、资金管理和运用、IT建设、人力资源、公共关系、品牌拓展等方面，实行集约化管理。集约化的程度在不同方面也会有所不同”。
王梓木又回到了自己喜欢的运动上来。王梓木喜欢带有一定刺激性的运动，比如滑雪、骑马、潜水等。年轻时他横渡松花江如履平地，在哈尔滨零下数十摄氏度的冬天天天坚持短衣短裤长跑，挑战自然。他说自己在各种运动中得到了很多人难以体会的乐趣，新的开始也许将带来一个新的成功。